全麵推進 重點突出 務求實效

――――重躍公司積極開展管理提升活(huo)動

    近日，重躍公司全麵開展主題為“強基固本、控製風險、強化創新、調整結構、轉型升級、保值增值、做大做強、科學發展”的管理提升活(huo)動，提升管理水(shui)平(ping)，促進公司持續穩(wen)定健(jian)康發展。

    一是(shi)全麵推進。重躍公司高(gao)度重視本次(ci)活(huo)動，成立了以總(zong)經理為組長的管理提升活(huo)動領導小組，結合公司實際，製定了詳細(xi)的實施(shi)方案，明確了各(ge)職能部門(men)的管理提升活(huo)動職責，涵蓋(gai)了公司管理活(huo)動的方方麵麵。通過全麵推進管理提升活(huo)動，力爭用2年時間，實現基礎(chu)管理明顯加強、管理現代化水(shui)平(ping)明顯提升、管理創新機製明顯完善(shan)、綜合績效明顯改善(shan)等目標(biao)。

    二是(shi)重點突出。在全麵開展管理提升獲得(de)的基礎(chu)上，重躍公司明確了四項重點工作(zuo)：一是(shi)產品結構更(geng)加合理。加快非船產品和市場的開發，集中資源、重點突破。二是(shi)產品質(zhi)量更(geng)加穩(wen)定。提高(gao)質(zhi)量管理的針對(dui)性和有效性，按照(zhao)公司質(zhi)量規劃，產品質(zhi)量達到歐(ou)美(mei)水(shui)平(ping)。三是(shi)強力壓縮庫(ku)存(cun)。采取強力措(cuo)施(shi)加以解決庫(ku)存(cun)產品積壓嚴(yan)重的問題，降(jiang)低資金占(zhan)用，規避(bi)企業經營(ying)風險。四是(shi)加快推進數(shu)字化製造係統建(jian)設。公司合理製定數(shu)字化製造係統建(jian)設規劃並紮實推進，從傳統、粗放的管理模(mo)式向精(jing)細(xi)管理、數(shu)字管理轉變。

    三是(shi)務求實效。在管理提升活(huo)動中，重躍公司緊(jin)密結合實際，不走過場，務求實效。按照(zhao)管理提升與發展目標(biao)相結合，立足自(zi)我與學習(xi)借鑒相結合，重點突破與全麵提升相結合的三結合原則，查找問題，專項提升、持續整改，解決公司管理中存(cun)在的突出問題和薄(bo)弱環節，不斷引進吸(xi)收先(xian)進管理理念、方法和技術，深入(ru)推進管理創新，全麵提升管理水(shui)平(ping)。