重慶(qing)江增(zeng)機(ji)械(xie)有限(xian)公司日前製定《2011年班組建設工作計劃》並推進實施。

    江增(zeng)機(ji)械(xie)年度班組建設工作計劃包含總體思路、目標任務、主要(yao)工作三(san)大方(fang)麵。提(ti)岀建立健全班組建設管理機(ji)構體係和班組建設績(ji)效考(kao)核(he)製度；生產班組100%推行班前會；開展安全生產標準化合(he)格班組驗收(shou)等具體工作任務。要(yao)求通過推進實施班組建設工作計劃，建設以崗位責任製為主的(de)民主管理製度、生產計劃製度、技術質(zhi)量製度、物資與設備管理製度、經(jing)濟(ji)管理製度、安全生產製度、節能降(jiang)耗製度、績(ji)效考(kao)核(he)製度、現場6S管理製度等。通過建立和完善班組建設製度，推進班組建設有章可(ke)循，明確班組工作目標、崗位職責，規(gui)範員(yuan)工行為，實現工作內(na)容指標化、工作要(yao)求標準化、工作步驟(zhou)程序化、工作考(kao)核(he)數(shu)據化、工作管理係統化，不(bu)斷(duan)提(ti)高班組的(de)科(ke)學管理水(shui)平。

    江增(zeng)機(ji)械(xie)結合(he)2011年“開發管理”年度主題要(yao)求，從班組建設入手，全方(fang)位開展管理工作，全麵提(ti)升企(qi)業管理水(shui)平，為企(qi)業生產經(jing)營及(ji)各(ge)項工作的(de)順利開展和推進企(qi)業在(zai)“十二五”時期更好發展提(ti)供有力的(de)保障。